2月19日，齊魯水務(wù)集團(tuán)有限公司召開文旅板塊強(qiáng)化“線上營銷”的工作會(huì)議，齊魯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、水發(fā)龍?zhí)锕尽R鑫美頤公司、水發(fā)瑞乾公司主要負(fù)責(zé)人及營銷負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議首先向各權(quán)屬公司傳達(dá)了《水發(fā)集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)》的會(huì)議精神和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，各權(quán)屬公司就項(xiàng)目線上營銷工作的開展情況進(jìn)行了全面匯報(bào)。疫情期間，各項(xiàng)目營銷工作無法正常開展，但現(xiàn)場(chǎng)一線工作人員克服重重困難，把“特殊時(shí)期下的營銷模式創(chuàng)新”當(dāng)做首要工作任務(wù)來抓，積極主動(dòng)想辦法、找對(duì)策，分析市場(chǎng)上各類創(chuàng)新的營銷模式，對(duì)接各類新媒體，整合多種媒體渠道資源，擬定了多種符合項(xiàng)目實(shí)際情況的營銷策略，為達(dá)成公司年度營收目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

隨后齊魯集團(tuán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)文旅工作進(jìn)行部署安排，從財(cái)務(wù)優(yōu)化、成本管控、稅務(wù)籌劃、營銷管理等幾個(gè)方面對(duì)齊魯集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了分析，提出了具體要求，要求文旅事業(yè)部、各權(quán)屬公司對(duì)集團(tuán)文化、旅游、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等4個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行充分調(diào)研分析，各權(quán)屬公司要選擇適合自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，同時(shí)強(qiáng)調(diào)全周期損益測(cè)算工作、現(xiàn)金流管理工作、營銷管理工作、納稅籌劃等工作的重要性。

疫情雖然給各項(xiàng)工作帶來一定影響，但是齊魯集團(tuán)各權(quán)屬克服一切困難正在全速實(shí)現(xiàn)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。（陳樺錕 供稿）