3月10日，水發生態集團常務副總經理王國防一行到山東水發環境治理有限公司（以下簡稱“水發環境治理公司”）開展“精細管理 降本增效”座談會。水發環境治理公司董事長高建及公司領導班子成員參加本次會議。

會議雙方從水發環境治理公司招標設計、工程建設、安全生產、風險管控等方面進行交流討論，并結合集團“精細管理 降本增效”全覆蓋成本優化行動方案提出切實可行的方案方法。王國防對水發環境治理公司今后的工作提出以下建議：一是要加強項目管理的規范化建設，嚴格執行項目責任制，保證各業務部門形成工作閉環；二是做好項目風險管控和審核評估，細化項目前期成本預算工作；三是要求水發環境治理公司結合自身實際制定符合公司發展的成本管控實施方案，保證公司在項目建設的各環節中做到精細化成本管理。

水發環境治理公司表示，下一步將全面落實集團的成本優化行動方案，降低項目成本費用，提升項目盈利能力，多措并舉保證將將降本增效工作落到實處，為集團的高質量發展貢獻力量。（馬云飛 供稿）